企业管理知识：人员配备的程序

人员配备的程序

（1）制订用人计划，使用人员计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

（2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

（3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考察，确定备选人员。

（4）确定人选，必要是进行岗前培训，以确保人选适用于组织需要。

（5）将所定人选配置到合适的岗位上。

（6）对人员的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

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